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地域 Speyside スペイサイド
蒸留年代 2006
瓶詰年代 27/07/2022
熟成年数 15-16年
アルコール度数 58.9%
容量 70cl
a European Oak 1st-fill Oloroso Sherry Butt 2526
ボトラー official オフィシャル(J&G Grant)
シリーズ The Family Casks ファミリーカスク
ボトルタイプ Limited: 限定品
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  • 限定品

GLENFARCLAS 15-16年 2006 樽番号2526 The Family Casks

販売価格(税込):
30,077
数量:
商品コード:
25-FC2526
商品概要:
ウクライナ戦争の影響でスコットランドのガス代、電気代が2倍以上に高騰しており、多くの蒸留所の経営を直撃しています。グレンファークラスも値上げに踏み切りました。それに応じて、正規輸入代理店、並行輸入業者の卸値も2023年4月から大幅に値上げとなりました。それでも大企業のマッカランに比べて家族経営のため非常に安価にオロロッソシェリー樽熟成モルトウイスキーをリリースし続けてくれています。
蒸留所/ブランド:
Glenfarclas(グレンファークラス)
蒸留所/ブランドURL:
https://www.ianmacleod.com/
関連カテゴリ:
スコッチウイスキー > シングルモルト > シングルモルト > 現行品・限定品
シェリー樽熟成
輸入業者 > ミリオン商事 Million Trading
ポイント: 0 Pt

GLENFARCLAS 


The Family Casks SUMMER 2006


樽番号 2526


蒸留 2006


瓶詰 27/07/2022


70cl 59.9%


 a European Oak 1st-fill Oloroso Sherry Butt

数量:

商品の特徴

The Family Casks 樽の表記の仕方

a Spanish Oak First-fill Oloroso Single Sherry Butt 2526


ファーストフィルの場合は、First Fill, 1st Fillの表記は入りません。


リフィルの場合は、Refill と入ります。


The Family Casksでは、サードフィルの樽は使われていません。


フォースフィルの場合は、4th Fill と入ります。

HISTORY 歴史

1791年 表にGLENFARCLAS DISTY、裏に1791と書かれている絵があり、グレンファークラス蒸留所の観光案内所に掲げられている。背景にはベンリネスの山肌が見える。確証がないが、創業は1791年以前であった可能性がある。


1836年 ロバート・ヘイが自らの農場で蒸留所の営業をする免許を税務署から取得(1823年の酒税法改正から13年後)


1865年 ヘイ氏が逝去後、Grant家が蒸留所を買収


1895年 Grant家とPattison社による50%ずつの持株会社 the Grants and Pattison, Elder & Co.が、Glenfarclas-Glenlivet Distillery Co.を設立し、グレンファークラス蒸留所を運営


1887年 Pure Old Glenfarclas-Glenlivetをアメリカに輸出していた。 


1898年 Pattisonが破産し、Grant家が単独オーナーになる。


1952年 製造量の96%をブレンダーに売り、残り4%をシングルモルトとして自社ブランドで販売していた。現在では、3分の2を自社ブランドGLENFARCLASとして販売している。


1950年代 George Grantが、ブレンダーに頼らず、自社ブランドを強化するために、長期熟成ウイスキーをストックし始める。


1968年 後に"Glenfarclas105"と名称変更する、カスクストレングスのシングルモルトを業界で初めて発売


1972年 フロアーモルティング製麦法を取り止め


1973年 蒸留所に観光案内所を設置


1976年 蒸留器を2器増設し、6器に


2007年 The Family Casks 発売開始

FACTS 基本情報

Probably Speyside Finest Distillery 


スペイサイドで最も優れた蒸留所と称されている蒸留所


スペイサイドで唯一、スコッチの伝統的かつ最適な熟成樽スパニッシュ・オーク・シェリーバット樽だけで熟成を続ける家族経営の蒸留所。


マッカランとの違いは、マッカランがスパニッシュ・オーク・シェリーバット樽だけの熟成から、多様な樽を使用する熟成へと変わっており、また、業界最大手の巨大企業エドリントングループとサントリーが経営しています。


家族経営のため、懸案事項についての決定を早く、柔軟に行えます。そして、時代の好景気に便乗して、マッカラン並みに価格を値上げすることなく、驚くべき低価格でシェリーバット熟成シングルモルトを消費者に届けてくれています。


品質の面で最良であり、同時に、価格の面で低価格。この品質と価格の2点から、スペイサイドで最も優れた蒸留所(Probably Speyside Finest Distillery)と称されています。


グレンフィディックのウイリアム・グラント&サンズとともに、スコットランドで数少なくなった家族経営の蒸留所。


グレンフィディックのWilliam Grant & Sons社は大企業となっており、グレンフィディックだけで年間1,300万リットル製造しているのに対して、年間製造量320万リットル。スコッチ最大のグレンリベットはその6.5倍。


 


名前の意味:GLENFARCLASとは、「緑の草原の谷間」という意味。


所在地は、スペイサイド中流域、クレイゲラヒとグランタウンオブスペイの中間。スコットランド最高峰BENRINNESベンリネス山の頂上から北西5km。


隣接蒸留所:Dailuaine の南東2.5km、Cragganmore の東北東5km、Allt-a-Bhainneの西北7km


年間製造量 320万リットル(100%アルコール換算)


* スコッチ最大のグレンリベットは2,100万リットルで、グレンファークラスの6.5倍


水源は、英国最高峰ベンリネス山(標高840m)の湧水


麦芽のピートによる燻蒸はライトピーテッドで、フェノール値は1~3ppm


麦芽仕入元 マントン社とシンプソン社


1回の麦芽仕込み量(batch)は、16.5トン


糖化槽は、セミロイター式(糖化槽の中の攪拌用の回転翼が水平に回転し、垂直方向には変化しない形)


麦汁(wort)の透明度は、透明


ウイスキー酵母は、マウリ社製のクリーム(リキッド)タイプ


現オーナーは、George Grant 氏で、 


発酵槽は、木製の蓋の付いたステンレス製、容量41,500リットルが12槽


蒸留は、ガス直火 熱源は加熱ボール式


蒸留器は、バルジ(ボール)型 初留23,000リットル、再留21,000リットル 各3器ずつの計6器。


コンデンサー(蒸留液の冷却器)は、シェル & チューブ式


樽詰度数は、63.5%                                                                   


熟成庫は、伝統的な地面から3段に積み上げるダンネージ式で5万2千樽を貯蔵

WAREHOUSES 熟成庫 RED DOORS 

熟成庫の中に眠るグレンファークラスのウイスキーを象徴する「赤い扉 RED DOOR」が見えます。


1950年代から、ブレンダーにニューフィリング(蒸留したニューメークスピリッツを樽に詰めたもの)を売ることから、自社ブランドのシングルモルト販売を経営の中心に変えてGLENFARCLASのブランドを確立するという当時の社長George Grantの経営判断で、原酒が自社の熟成庫でストックされるようになりました。


1980年代初頭の業界不況で、ブレンダーに依存していた多くの蒸留所がブレンダーに原酒を売ることができなくなりました。


業界の慣習で、蒸留所がブレンダーにニューフィリングを売ると、28日以内に支払いを受けることができます。


しかし、ブレンダーへの原酒販売が途絶えると、資金繰りが悪化し、原料の大麦の仕入れ、電気・ガス代の支払い、従業員の給料支給ができなくなり、多くの蒸留所が閉鎖となりました。


グレンファークラスだけは、ブレンダーに原酒を売らなくとも、自社倉庫に眠る、長期熟成原酒から短期熟成原酒までバラエティに富むシングルモルトを販売することができ、増産を継続することができました。

グレンファークラスGRANT家とイアン・マックロードRUSSEL家との特別の関係

写真はイアン・マックロード社の3代勢ぞろい。


左端が左が現社長 Leonard Russel氏、真ん中が今や伝説の人で会長のPeter Russel氏。


手に持っている絵は、Diageo から買収した ROSEBANK蒸留所のイラスト。創建当時の状態をできる限り復元して操業を再開しています。


1980年代の景気低迷期に、多くの蒸留所が閉鎖、生産縮小の中、グレンファークラスひとり増産を継続


増産することができた理由は、一つにグレンファークラスの経営が銀行資金に依存していなかったこと


1972年から1992年の間は英国の銀行金利が10-15%の間で揺れ動き、銀行資金に頼っていたところは業績が縮小していた。


増産することができたもう一つの理由は、ブレンダーへの原酒販売から、自社ブランドGLENFARCLASのシングルモルト販売を中心にするという経営方針にすでに1950年代から転換していたこと


それは、1898年にパティソン社の倒産の経験からに基づいています。当時、DCLと並んでブレンダーの最大手であったパティソン社は、グレンファークラスの50%の株を持っていたため、その倒産により、その後50年、グレンファークラスは低迷することになりました。


その経験から、1950年代当時の社長George Grantが、ブレンダーに頼らず、将来のシングルモルト販売に備えて、原酒を自社倉庫にストックしていたため、80年代初頭の業界不況の中で、多くの蒸留所がブレンダーへの原酒販売が低迷し、閉鎖を余儀なくされる中、自社の原酒をシングルモルトとして販売し続けることができました。


さらに、もう一つの理由は、イアンマックロード社との親密な関係。当時のイアンマックロード社長Peter Russel(写真中央)と当時のグレンファークラス社長George Grantが親密な関係にあったこと。


英国のスコッチ市場は、いつも変わりやすく、またスーパーマーケットに左右されています。スーパーマーケットへの卸が重要な営業であることは今も変わりありません。


当時、イアンマックロード社は国内外のスーパーに営業をしていました。それに加えて、ホテル、小売店、軍隊、各種団体にもプライベイト・ブランドを企画販売していました。


グレンファークラスとの契約上、グレンファークラスの名前を伏せて、それらの団体のプライベイト・ブランドにグレンファークラスのシングルモルトを瓶詰販売していました。当時、日本では東京の京晴がイアン・マックロード社を介してプライベイト・ブランド(グレン・アーマーという名称)を販売していました。


グレンファークラスは、イアン・マックロード社が持つスーパーマーケットのつながりに加えて、世界的に広く多様な各種の団体への販路をとおして、自社の製品を安定的に販売することができました。


イアンマックロード社との関係なくしては、80年代の景気低迷期に増産を継続できなかったかもしれません。


また、イアン・マックロード社も80年代のグレンファークラスとの特別の関係が現在のイアン・マックロード社の基礎になっています。


グレンゴイン蒸留所、タムデュ蒸留所を買収し、さらにはローズバンク蒸留所を買収し、グレンファークラスと同様にシェリー樽熟成に重点を置いたシングルモルトの製造業者となっています。


また、80年代当時から続く、グレンファークラス(グラント家)とイアン・マックロード社との特別の関係は現在も続いており、イアン・マックロード社は世界各国のスーパー、ホテル、小売店をはじめ、様々な団体にプライベイト・ブランド用にグレンファークラスのシングルモルトを名前を伏せて販売しています。

BULGE TYPE POT STILLS 蒸留器

バルジ型蒸留器。バルジ bulgeとは「膨らみ」という意味。底部とネックの間に風船(ボール、バルジ)のような膨らみがあります。


その膨らみ部分は、boil balls あるいは reflax bowls と言われています。


その膨らみが、不快なフレーバーである硫黄化合物がアルコール蒸気と一緒に上がっていくのを防ぐはたらきがあり、よりクリーンな酒質となります。

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